皇冠指定注册-红杉周逵:红杉已是更成熟的创业型公司

发布时间:2020-01-09 15:16:33

皇冠指定注册-红杉周逵:红杉已是更成熟的创业型公司

皇冠指定注册,由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。红杉资本中国基金合伙人周逵以《比以往更像创业公司的红杉》为题发表演讲。

以下为演讲实录:

周逵:各位领导,各位创业者以及同行,大家上午好。感谢创业邦给我这样一个机会,当然更感谢创业邦出了这样一个题目,就是2019的红杉是不是一个更像创业公司的红杉?其实这个题目出给我们,还是一个挺值得琢磨的。

因为过去十几年,或者我在行业不到二十年,我们一直琢磨的题目就是小公司是长什么模样?创业邦更是在天天的琢磨小公司是谁?谁长什么模样?我们跟谁去合作?我们把我们未来五年八年十年时间跟谁一块过?

这个确实是天天想着的一个问题,我们在这十几年投了六七百个公司,主要是六七百个小公司,但是这几年我们在想另外一个问题,就是大公司长什么模样?包括在座的,可能现在越来越多令人尊敬的大公司,中国的大公司的模样被大家越来越清晰的关注,尤其在杭州。

我们想清楚这个问题,想小公司长什么模样能帮助我们选到伙伴,大公司长什么模样可能对我们这个行业更加重要。第一,我们想,我们跟谁去合作才有可能变成大公司。第二,我们别太早出来。第三,我们自己也想变成那么好的公司。这不光是我们公司,也是全社会一个话题。

简单来看一下,我们看到大公司的模样。当然大公司的名字可以从GE开始,GE、思科、谷歌、亚马逊、Facebook,今天的大公司中,逐渐出现了几个令人尊敬的中国大公司,像腾讯、华为、阿里巴巴。大公司长什么模样,没错,大公司长的都不一样,华为实际上是To B,原来华为是不To C的,现在这些互联网公司以前是To C,不是To B的,大家的业务选择是不一样的,但是他们有些什么共同的特点呢?

我在去年有一个演讲谈到华为是什么样子?因为华为在去年和今年都是一个焦点,华为的文化里面,我印象中最深刻的是三点:以客户为中心、奋斗者为本、艰苦奋斗。以奋斗者为本是长期艰苦奋斗。上周阿里巴巴马云的退休和更引人注目的是新六脉神剑,让我们看到企业家的风采,更看到一个大企业的风采。企业家怎么去选择生活?大企业怎么选择自己的价值和文化?

新六脉神剑我把它记下来:1、客户第一,员工第二,股东第三。2、合作和信任。3、变化。4、今天最好的表现是明天最低的要求。5、担当、此时此刻,非我莫属。6、认真生活快乐。这是大公司的选择,让整个行业的人,让政府,让小公司都在看到和学习,也让我们学习。

包括美国公司和中国优秀的公司,如果我能记得住的话,我想最重要的两条,第一条是客户为中心(客户第一),第二条Day  one,华为说得奋斗者就是艰苦奋斗和阿里说的拥抱变化。Day  one是什么呢?Day  two是什么?是比较满足,比较自大,比较有成就,可以不用那么快的反应,不用那么快的关注这个变化。还有Day Three的状态,当然Day  two自己还是比较有效率,Day  Three可能自己的效率也不行了。Day  one是什么?就是你足够清空清零,也不是忘掉,而是面向未来,永远记住自己的客户是谁。Day  one还有一个特点就是要比较谦虚,知道去学习。Day  one的状态是一种创业者的状态。其实这些最优秀的大公司,我刚刚看到这些共性,Day  one可能是比较清晰的一个贡献。

这个看起来是一个榜样,大家可以去学习。刚才说到价值观和文化是Founder的选择,就是企业创始人的选择。回头想一下这个是创始人的选择吗?其实也不光是创始人的选择吧。他们变成这样一个事实,我们可以这么去思考,回头想这可能就是一个物竞天择吧,也就是环境的选择。那么环境是什么样?我们今天面临的环境是什么样?实际上是非常非常大变化的环境。

我举几个我们感受和观察到的变化,也是最近非常触动我的,除了阿里和华为这样成功之外,触动我的还有GE这样的公司,我在读大学的时候GE像神一样的存在,我们去学习,GE做得每一个做法都是企业学习的榜样。但是今天的GE,没赶上这个变化,今天的GE好像是很不好的状态。这是一个触动,只是一个符号。

我们说创业者去寻求红利去哪了?客户去哪了?这十年我们可以看到客户从手机上,在微信上,在社交上,在线下流量,下沉流量,现在叫自有流量,还可以到海外去,好像这个客户变化的非常非常快。

还有就是产业的变化,几年时间突然形成这么大的生态,像头条、拼多多这样的公司,几年之间突然市值超过百度了。以前BAT,百度可是放在第一位的。还有科技的变化,我们的生活没想到变化这么快,4G还没有体验完呢,5G就来了。无人车简直难以想象,未来对我们的生活可能是什么样?可能吃的东西会送过来,坐在家里,出行是一种标准服务,因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成,难以理解你就生活在城市某一个空间里。

产业的状态其实也是面临巨大的变化,过去是天经地义,生产出来到渠道里放着等到客人卖掉。现在可能是C2B了,是C端发动再生产出来,这个难以想象,就是数字化可能给我们带来多大多大的变化。

其实这个变化是现在才这么大吗?不是,只是更快了。所以不适应变化的这些公司,不是Day one的公司,其实也都是很多的,只不过他们不在了。留下来物竞天择的都是有活力,有创业精神,是Day one的公司。

我自己来看一下小公司什么样,大公司什么样,来看看红杉是什么样子。红杉中国是第14年,整个红杉今天是第47年,从时间来看红杉不是一个年轻的公司。但14年是年轻的公司吗?实际上14年很多公司已经老了,很多公司已经没了。

我们想象14年前是什么状态?我们PPT上一眼看过去是绿的,绿是树叶的颜色,是红杉叶子的颜色。当然我们引以为豪,我们满怀着巨大的好奇心和信心挂在脸上上,我们是这么牛的一家公司。实际上我们当初一点都心理没有底,在中国一个十几个人的团队能够做成什么样。在今天我们是不是还是这样的状态?这是我们在问自己的事。

把当初的状态再分解一下,第一个是写在我们PPT上是创业者背后的创业者。就是我们服务的客人是谁?是不是今天有变化?我们第一个客人就是创业者,第二个是给我们出资的人是我们的LP。我说第一,第二是有秩序的,创业者永远是第一位,这个是没有变化,而且今天是越来越积极在服务这个群体。

第二个写在我们当初最深刻的脑海里的是,我们是一个早期的投资人,我们在创业和创新上面,我们希望是第一个发现创业者,第一个理解idea。我们今天是不是这样?今天仍然是这样,这种欲望可能更加强烈。

在去年推出种子基金,红杉的基金今天的规模不小了,但是去年在推出种子基金,去年在种子和Around比例上半年是50%,下半年应该是接近55%,今年在种子和Around比例应该是接近60%。

第三个我们是不是足够longterm,实际上对我们来讲,我们希望是No  early,但是我们更看到的是一个长远的成功。我们希望早期去投这些小公司,但是我们心中想象的是great company。这个有没有变化?我想在今天我们这点想法是更加清晰,没有变化。

第四个我们是不是还是一个小公司?我们今天还是一个小公司,不是因为我们小,是因为我们肥肉不多,我们并不臃肿,当然规模也不大,我们不到200人,只有160多人。今天的红杉没有一辆汽车,没有一寸土地。我们觉得自己不应该有更多的负担,我们希望能更快的行动,我们是一个扁平组织,红杉的能级很少,合伙人总是冲在前面。我们不是一个很胖的,我们是一个瘦的组织。

第五个我们是不是觉得自己很牛了?这个是我们天天在想的事情,实际上牛的人是希望别人来学你的,不牛的人你会想学别人。我们在研究不光是看国外的公司做得有多好,我们学习在美国的团队,他们40多年了怎么还能做的这么好,怎么还能这么创新,投到很小很小的公司,在后来变得很大很大。

我们在研究同行,不是研究他们什么地方做错了,是研究他们什么地方做好了,在某一个项目上它能比我们更好,CEO喜欢他们不喜欢我们,或者说更喜欢他们,这个是为什么。

我们在研究投的公司,以前研究怎么帮助他们,其实当他们变成了今日头条,变成美团的时候,我们在学习他们,怎么把数字时代变成面向客户的能力?怎么变成数字时代变成企业内部运行的能力?怎么把自己变成一个聪明的公司?比如说红杉做得事情是金融服务业,我们希望自己做得是智慧化的企业,但是今天我们觉得还做得不够,可能慢慢慢慢会变得越来越聪明,我们想我们是不是还处在这样一个状态?

还有你干了什么事?我在这里举几个例子,就是我们过去做得事情。我们每年都和我们的CEO在做交流,这已经是第14个年头。我们跟创业邦这样的活动非常深入的参加,非常重视,我们跟创业者的距离也是第10个年头。我们每年带着所投的公司进入全国近10所最好的理工科高校,这大概是第10个年头。

在过去一年里面,我们的团队增加的人3/4都是在种子和早期的投资人团队。我们不断地在检查自己,是不是仍然是一个处于Day one的公司,处于创业的公司。最好的问题就是“我们的状态是什么样?”,我们在想今天的红杉,2019年的红杉比14年前我们扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比,而且经历过各种起伏和经历过各种考验,今天的红杉应该更像一个更成熟的创业型公司。

这是借这个机会跟大家做这样一个分享,希望跟更多创业者去分享我们自己的成长故事和体会,多谢大家。

责任编辑:梁斌 SF055

>更多相关文章



© Copyright 2018-2019 livefromlife.com 百利宫手机版 Inc. All Rights Reserved.